SUQUU
MICROGLOBE合同会社

頼ることを、
あきらめないで
ください。

バックオフィスを整え、業務を人に任せ、
経営者が本業だけに集中できる体制をつくる。
20年の実務経験と生成AI活用で、一緒に動きます。

無料相談を予約する（60分） サービスを見る
What SUQUU does
「何を頼めばいいかわからない」から始めて、3ヶ月後には業務の地図ができ、12ヶ月後には経営者が本業だけに集中できる体制になっている。その変化を設計し、実装し、定着させます。
For whom
一人社長 ／ 従業員10名以下の中小企業経営者 ／ 新規事業立ち上げ中の経営者 ／ ITが苦手な50代以上の経営者
Not a vendor — a partner
「やっておきます」ではなく「一緒に考えて、一緒に動く」。業者ではなく、あなたの事業のもうひとりの自分として関わります。
Business Process Consulting for Founders & Small Teams
頼ることは、弱さではありません。
経営判断です。
「自分でやった方が早い」と思い込んでいませんか。
経営者が事務作業に追われ、本当にやりたいことができていない——そういう現場を、20年間で何度も見てきました。

頼り方がわからない。何を手放せばいいかわからない。誰に頼めばいいかわからない。
そうやって、ひとりで抱え続けているだけです。

SUQUUは、こぼれ落ちてしまいそうな細かな業務を「掬い上げ」、まだ言葉にできていない潜在的な悩みを「掬い取り」、企業の屋台骨を下から支えて成長を「引き上げる」——その3つの想いを名前に込めたサービスです。

3ヶ月で業務の地図をつくり、12ヶ月かけて本物の体制を育てる。
隣で一緒に、確実に変化を起こします。
The meaning behind the name
SUQUU
す く う
01
掬い上げる
Scoop Up — Lifting the overlooked
バックオフィスの業務は、ひとつひとつは小さくても、企業にとって不可欠なものばかりです。こぼれ落ちてしまいそうな細かなタスクや課題を、両手で丁寧に「掬い上げる」ような手厚いサポートをお届けします。
02
掬い取る
Scoop Out — Reading the unspoken
クライアントがまだ言葉にできていない潜在的な悩みや、現場の社員の声を「掬い取る（汲み取る）」。コンサルティングの本質は、表面に出てきた課題だけでなく、その奥にある本当のニーズに気づくことだと考えています。
03
下から支え、引き上げる
Lift Up — Supporting from the foundation
「下から上へ持ち上げる」という動作から、企業の屋台骨であるバックオフィスを下からしっかりと支え、企業全体の成長を上へと引き上げていく。縁の下の力持ちとして、事業の土台を守り続けます。
掬
すくう ── すくい上げる・すくい取る・引き上げる
見落とされがちな業務を掬い上げ、
言葉にならないニーズを掬い取り、
企業の土台から引き上げる。

その3つの意味を込めて、
SUQUUと名づけました。
MICROGLOBE合同会社は「地球にある1企業」として、
あらゆる規模・業種の経営者の隣に立ち続けることを
事業の根幹に据えています。
T.H
田上 博子
MICROGLOBE合同会社　代表 ／ SUQUU
秘書技能検定 2級
ファイナンシャルプランナー 2級
防災士
福祉住環境コーディネーター 2級
About

20年間、現場で
バックオフィスを担ってきた

5業種を渡り歩いた経験が、強みになった
営業、人材派遣の事務、文化財団、家具メーカー、IT企業。まったく異なる5つの業界で、バックオフィスを担い続けてきました。業種が変わるたびに常識が変わり、それでも毎回「この現場をどう整理するか」と向き合い続けた20年間です。

その経験から得たのは、「どの業界でも通用するバックオフィスの共通言語」です。どんな業種のクライアントが来ても、その現場の空気を素早くつかみ、整理の設計ができます。
4つの資格に込めた一本の軸
秘書技能・FP・防災士・福祉住環境という一見バラバラな資格には、共通した意図があります。「仕事と、その先にある人生ごと支える」という軸です。お金のことも、いざというときのことも、暮らしのことも。経営者の事業だけでなく、その人自身を支えるために学び続けています。
SUQUUという名前に込めた3つの意味
「掬う（すくう）」には3つの想いが重なっています。こぼれ落ちてしまいそうな細かな業務を「掬い上げ」、言葉にならない潜在的な悩みを「掬い取り」、企業の屋台骨を下から支えて成長を「引き上げる」。業者として関わるのではなく、あなたの事業の「もうひとりの自分」として隣に立つ、そのスタンスを名前に込めました。
経歴①
営業職として社会人キャリアをスタート。顧客折衝と提案型の仕事を経験
経歴②
人材派遣会社の事務部門へ。バックオフィス専門職としての基礎を構築
経歴③
文化財団・家具メーカー・IT企業と異業種を横断。各現場の業務整理を担当
現在
MICROGLOBE合同会社を設立。SUQUUブランドで業務整理・外注化支援を提供
For Whom

SUQUUが最も力になれる
4つの経営者タイプ

4つのタイプを設けていますが、「どれも少し当てはまる」という方が多いのが実情です。当てはまるかどうかより、「ひとりで抱えすぎている」と感じていれば、それがSUQUUに相談するサインです。

01
創業 1〜3年
すべての業務が自分に
集中している一人社長
採用したいが、任せ方がわからず踏み切れない
事務作業に追われ、本業に集中できていない
「自分でやった方が早い」の繰り返しで疲弊している
外注したいが、何をどう頼めばいいかわからない
全部ひとりでやることが、経営の限界を作っています。
まず業務を整理することから、一緒に始めましょう。
02
従業員 10名以下
スタッフはいるが
属人化・管理が追いつかない経営者
業務フローがなく、スタッフ依存が続いている
自分がいないと業務が止まる状況になっている
外注と社員の役割分担が曖昧で機能していない
採用・育成・管理のどれも手が回っていない
経営者の仕事は「作業をすること」ではなく「仕組みをつくること」。
その設計を、一緒に行います。
03
新規事業 立ち上げ中
アイデアはあるが
形にする時間とリソースが不足している経営者
既存業務に追われ、新規事業に時間を割けない
何を誰に任せるかのイメージが描けていない
立ち上げの仕組みづくりを一緒にやってくれる人がいない
補助金・助成金の活用も検討しているが手が回らない
アイデアを事業にするには、仕組みと人が必要です。
0から1への設計を、一緒に進めましょう。
04
IT苦手 ／ 50代以上
ITやAIへの不安があり
DXが進んでいない経営者
「AIを使え」と言われても何から始めればいいかわからない
ツールを導入しても現場に定着せず無駄になっている
若いスタッフに任せているが自分が理解できず不安
信頼できる相手に長期で伴走してほしい
難しいことを、難しいままにしない。
「わかるところ」から一緒に始め、確実に定着させます。
Services

3ステップで、経営者が
本業だけに集中できる体制をつくる

SUQUUのサービスは「いきなり丸投げ」ではなく、まず経営者自身が業務を正しく理解し、何を手放せるかを整理するところから始まります。3ヶ月で設計し、12ヶ月で根づかせる。段階的に進めるから、失敗しません。

業務の外注化が「うまくいかない」理由
依頼する側が「何を手放せるか」を理解していないまま外注してしまうことがほとんどです。SUQUUはその整理から一緒に行います。
0
Step 0
無料相談（60分）
完全無料
1
Step 1 ／ 3ヶ月
業務整流コース
月額 ¥100,000〜（税別）
2
Step 2 ／ 12ヶ月
継続伴走コース
月額 ¥250,000〜（税別）
STEP 0
無料相談
— まず話すだけで大丈夫です —
FREE
60分 ／ 完全無料
この60分でわかること
  • 今の業務のうち「自分でやるべき仕事」と「手放せる仕事」の仕分け
  • SUQUUを使った場合の費用感（お見積もりをその場でご提示）
  • STEP 1 の具体的な進め方のご説明
  • 今すぐ始められる業務改善のヒント（無料提供）
相談の進め方
  • 前半30分：現在の業務・悩みを自由にお話しください
  • 後半30分：業務の仕分け整理＋提案＋お見積もり
  • Zoom / Google Meet で全国対応
こんな方はぜひ
「何を頼めばいいかわからない」と思っている
すべて自分でやっていて時間が足りない
AI・DXが気になるが何から始めるかわからない
外注したいが上手く説明できるか不安
「相談してもいいのかな」という程度でも歓迎
相談後すぐに契約・費用が発生することは一切ありません。「断りにくい」とご心配の方も、どうぞ安心してご連絡ください。
STEP 1　3ヶ月契約
業務整流コース
— 3ヶ月で業務の地図をつくる —
¥100,000〜
月額・税別　／　合計30万円〜
3ヶ月で達成すること
  • 現在の全業務を可視化し、プロジェクトマネジメント計画書を作成
  • 「自分でやる業務」と「手放せる業務」を明確に仕分け
  • 手放せる業務の委託先・外注先を一緒に探し、体制案を設計
月あたりの稼働内容（約10時間）
  • 週次オンラインMTG　60分 × 4回
  • MTG後の業務フロー改善提案書（毎回作成）
  • 社内資料・既存フローの確認・分析
  • 委託先のリサーチ・候補選定・提案
  • 月次まとめレポート
3ヶ月間の成果物
プロジェクトマネジメント計画書
業務仕分けマップ
自分の仕事 ／ 手放せる仕事
業務フロー改善提案レポート
毎週更新
委託・外注先候補リスト
選定基準つき
対象外（含まれないもの）
実務作業の代行（資料作成・入力・申請等）や委託先への直接依頼・管理はSTEP 1の対象外です。「どう動かすか」の設計と計画が中心となります。
STEP 2　12ヶ月契約（STEP 1修了者限定）
継続伴走コース
— 12ヶ月かけて、本物の体制をつくる —
¥250,000〜
月額・税別　／　年間300万円〜
12ヶ月で達成すること
  • STEP 1で設計した体制を実際に稼働・定着させる
  • 外注・委託先を動かしながら品質と効率を育てる
  • 経営者が管理しなくても動く仕組みを完成させる
月あたりの稼働内容（約15〜20時間）
  • 週次オンラインMTG　60分 × 4回
  • 委託先・外注先への依頼管理・品質確認
  • 業務フローの継続的な改善・アップデート
  • 月次レポート（実績・課題・翌月計画）
  • 緊急相談対応（月5件まで）
  • 生成AI活用の提案・実装サポート（必要に応じて）
12ヶ月間で完成する成果物
業務マニュアル（自社オリジナル版）
外注先管理シート
品質・納期・コスト記録
月次業務レポート
12回分
最終成果レポート
1年間の変化・完成体制図
プロジェクトマネジメントの関与度によって価格が変わります
実務（外注先への依頼・管理・実行）をSUQUUが担当するPMとして動く場合は月額25万円〜が目安です。STEP 1で組んだ体制をクライアント側で実行いただき、SUQUUが継続的な伴走・アドバイスのみを行う場合は、価格を抑えることができます。いずれも業務内容・稼働量を確認した上で個別にお見積もりします。
Pricing

料金の目安

下記は参考価格です。業務内容・稼働量・SUQUUの関与度によって変わります。無料相談（STEP 0）にてヒアリング後、個別にお見積もりします。

STEP 0
無料相談
まず現状を話してみる
FREE
60分　オンライン
業務の仕分け整理（自分の仕事 ／ 手放せる仕事）
SUQUUを利用した場合のお見積もり提示
今すぐ使えるアドバイス提供
契約・費用の発生なし
無料相談を予約する
STEP 1　3ヶ月契約
業務整流コース
業務の地図をつくる
¥100,000〜
月額・税別　／　3ヶ月
合計30万円〜（税別）
週次オンラインMTG（60分 × 週1回）
業務フロー改善提案書（毎回作成）
プロジェクトマネジメント計画書
業務仕分けマップ・委託先候補リスト
月次まとめレポート
相談・申込みはこちら
STEP 2　12ヶ月契約
継続伴走コース
体制を根づかせる（STEP 1修了者限定）
¥250,000〜
月額・税別　／　12ヶ月
年間300万円〜（税別）
週次オンラインMTG（60分 × 週1回）
委託先管理・品質確認（PM稼働の場合）
業務マニュアル整備・月次レポート
緊急相談対応（月5件まで）
生成AI活用サポート
詳細を相談する
💡 STEP 2の価格について
STEP 2（継続伴走コース）の価格は、SUQUUの関与度によって変わります。

PM（プロジェクトマネージャー）として実務を担う場合：外注先への依頼・管理・調整・実行をSUQUUが担当します。月額25万円〜が目安です。

伴走・アドバイスのみの場合：STEP 1で設計した体制をクライアント自身が実行し、SUQUUは継続的なサポートとアドバイスを行います。実務の代行が発生しないため、価格を抑えることができます。

どちらのパターンでも、業務内容・稼働量を確認した上で個別にお見積もりします。まずは無料相談でご状況をお聞かせください。
How it works

12ヶ月でこう変わる

STEP 0
無料相談
業務の現状と課題を整理する
60分のオンライン相談で、今の業務を棚卸しします。「自分がやるべき仕事」と「手放せる仕事」を一緒に仕分け、SUQUUを使った場合の費用感をお伝えします。
1ヶ月目
STEP 1 ─ 棚卸しフェーズ
全業務を可視化する
週次MTGで現在の全業務を洗い出し、業務一覧表と課題マップを作成します。「なぜこの業務が属人化しているか」を構造的に整理します。
2ヶ月目
STEP 1 ─ 設計フェーズ
PM計画書をつくり、手放し先を探す
プロジェクトマネジメント計画書を作成します。業務を「自分の仕事・外注する仕事・社内で標準化する仕事」に仕分けし、委託先候補のリサーチを行います。
3ヶ月目
STEP 1 ─ 完成フェーズ
業務仕分けマップと移行計画を確定
STEP 1の成果物を完成させます。「誰に何を任せるか」の設計図ができた状態で、STEP 2に進むかどうかを判断していただきます。
4〜6ヶ月目
STEP 2 ─ 立ち上げ期
外注先の稼働を始める
設計した体制を実際に動かし始めます。最初は試行錯誤が続きます。委託先との関係構築・品質の調整・問題解決を一緒に行います。
7〜10ヶ月目
STEP 2 ─ 定着期
品質と効率を育てる
業務が安定して回り始めます。フローの改善・マニュアル化を進めながら、「自分がいなくても動く仕組み」に育てていきます。
11〜12ヶ月目
STEP 2 ─ 自走期
経営者が本業だけに集中できる状態の完成
業務マニュアルと外注体制が完成します。経営者が管理しなくても動く仕組みが根づいた状態で、最終成果レポートをお渡しします。
FAQ

よくある質問

STEP 1だけで終わってもいいですか？
もちろんです。STEP 1は「業務の整理と設計」として完結します。3ヶ月後に自社で実行できると感じたら、STEP 2に進む必要はありません。成果物として受け取ったPM計画書・業務仕分けマップをそのまま活用していただけます。
STEP 1をやらずにSTEP 2から始めることはできますか？
できません。STEP 2は「業務の地図が完成している状態」を前提に設計されています。地図のないまま外注を動かしても、うまくいかないことがほとんどです。必ずSTEP 1から始めていただきます。
月10時間（STEP 1）で本当に変わりますか？
週60分×4回のMTGに加え、MTG後の提案書作成・資料分析・外注先リサーチが含まれます。実質の作業量はそれ以上です。また「何を・どう変えるか」を一緒に考える時間は量より質。3ヶ月で業務の全体像が言語化された状態になることを目標に設計しています。
STEP 2の価格が「〜」となっているのはなぜですか？
SUQUUの関与度によって価格が変わるためです。実務（外注先への依頼・管理・実行）までSUQUUが担う場合と、クライアント側が実行しSUQUUが伴走・アドバイスのみを行う場合では稼働量が大きく異なります。業務内容を確認した上で、個別にお見積もりします。
自社の業務を見せることへの不安があります
守秘義務契約（NDA）を締結した上で支援します。また最初は見せたい資料だけで構いません。関係が深まるにつれ、必要な情報を共有いただければ十分です。「どこまで見せればいいか」も最初の相談でお気軽にご確認ください。
補助金・助成金の活用は相談できますか？
はい、ご相談いただけます。IT導入補助金・小規模事業者持続化補助金など、活用できる可能性のある制度を一緒に確認します。申請手続き自体は専門家（行政書士等）と連携して対応します。
Free Consultation — 60 minutes, no obligation

まず話すだけで、
大丈夫です。

「何を頼めばいいかわからない」でも、「こんなことを相談していいのかな」でも、どうぞそのまま来てください。
60分の無料相談で、今の状況を一緒に整理します。
費用・契約なし
断る必要なし
全国オンライン対応
相談だけでもOK